我们生活在一个日益复杂的世界。在上个世纪，基于静态影响的假设上发展起来的管 理实践不足以应付日益增加的模糊性和突发性，灵活性是关键。
我们理所当然地赞成由复杂系统思想家们尝试着去开发并实施新的方法来更好地管理 这种复杂性。但要把这些付诸实践，我们还需要一个国际化的契合点以方便政府和企业能够 分享已经发展好的并引领未来能力的发展。
在2009年ICCPM全球会议系列“乐观的共同决策——为什么大型项目会失败”的闭幕 会议期间，一位总部位于美国的跨国公司的首席执行官表达了所有参与者的想法：“这仅仅 是一个议而不决的会议还是我们应该去做些什么？”作为复杂项目管理的国际权威机构, ICCPM接受了这个挑战，并随后策划和促进了国际专责小组的成立以和全球合作伙伴来合 作。
这份报告就是一个结果，其标志着以一种新的方法来进行复杂方案的管理。报告主要包括三部分内容：执行摘要，主要报告内容，以及工作文件的概要。它旨在 分享一系列观点，并在大多数情况下避免采取特定的立场——然而，类似的主题已经出现了, 这些主题为：加强看似无关的努力之间的系统相关性的概念。
该报告提供了9个更高层次的政策建议，外加一些更为简短的术语表达。这些都为了60 条针对详细和具体领域的建议以及为了支持进一步研究的31条建议。它代表了许多不同形式 和背景、在不同的行业部门以及政府和学术界的观点，并提出了许多复杂性管理的问题。它 通过提供来自不同层次的组织成熟度和聚焦于学术观点的创造性等一系列观点来试图激发 亟待举行的辩论及探讨。
它并不是试着去提供所有的答案——在复杂性管理方面，没有神奇的点金石能把不值 钱的金属一晚上就变成金子——尽管它确实提供了一种洞察力以使政府和企业能够使中期 投资时间变短，进而使复杂项目管理性能获得真正的改善。
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The Taskforce Report - Full Report (Chinese)
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